Manager Finance (m/w/d)

Project Arrakis kauft Unternehmen. Nicht gelegentlich, sondern als Kerngeschäft – mit dem Ziel, die führende Gruppe für Mittelstandsberatung in Deutschland aufzubauen. Jede Transaktion verändert die Finanzstruktur: neue Gesellschaften, neue Konsolidierungskreise, neue Reporting-Anforderungen. Was heute für eine Gruppe mit knapp 12 Millionen Euro Umsatz funktioniert, muss morgen für eine Plattform mit 100+ Millionen funktionieren – ohne dass das Finance-Team proportional mitwachsen muss.

Du bringst mindestens fünf Jahre Berufserfahrung mit – idealerweise aus Wirtschaftsprüfung, Transaction Advisory Services oder Corporate Finance. Du hast Jahresabschlüsse nicht nur geprüft, sondern verstanden, wie die Zahlen entstehen. Du hast in Due-Diligence-Prozessen gearbeitet und weißt, wo die Risiken liegen, die sich nicht aus dem Zahlenwerk allein erschließen. Oder du kommst aus FP&A in einem wachstumsstarken Umfeld und hast dort Finanzstrukturen aufgebaut, die bei steigender Komplexität funktioniert haben.

Du verantwortest das gesamte Spektrum: Rechnungswesen und Konsolidierung auf der einen Seite, Financial Planning & Analysis und Due-Diligence-Unterstützung auf der anderen. Das ist die Realität einer Finanzfunktion im Aufbau, in der du die Chance hast, alles von Grund auf richtig aufzubauen: Prozesse, Systeme, Reporting, Analysemethoden.

Die natürliche Entwicklung führt in die Leitung der gesamten Finance-Unit – mit Ownership über Reporting, Planung und Transaktionsunterstützung. Wir messen Fortschritt an Ergebnissen, nicht an Dienstjahren.

• Stelle termingerechte und korrekte Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB sicher – über mehrere Gesellschaften hinweg, mit wachsender Komplexität durch jede Akquisition.
• Steuere Fakturierung, Debitoren- und Kreditorenmanagement und sorge dafür, dass Liquidität und Forderungsmanagement professionell funktionieren.
• Treibe die Automatisierung der Buchhaltungsprozesse voran. Jede manuelle Tätigkeit, die du heute noch selbst ausführst, sollte morgen ein System übernehmen.

• Erstelle Forecasts, Budgets und Szenarioanalysen, die der Geschäftsführung ermöglichen, schnell und fundiert zu entscheiden – nicht als jährliche Übung, sondern als laufendes Steuerungsinstrument.
• Baue das Management Reporting auf: Auslastung, Produktivität, Honorarentwicklung, P&L nach Bereichen.
• Identifiziere in den Finanzdaten, was andere übersehen – Margenerosion in einem Geschäftsbereich, Auslastungsverschiebungen nach einer Integration, Honorarstrukturen, die nicht zur Strategie passen.

• Unterstütze Corporate Development bei der finanziellen Bewertung von Akquisitionszielen: Bewertungsmodelle, Ertragsanalysen, Working-Capital-Berechnungen, Synergiemodellierung.
• Analysiere die Finanzdaten potenzieller Targets und identifiziere Risiken und Chancen, die sich nicht aus dem Zahlenwerk allein erschließen.
• Tracke nach dem Closing die Performance akquirierter Einheiten gegen den Business Case und liefere die Grundlage für Value-Creation-Entscheidungen.

• Du hast mindestens fünf Jahre in Wirtschaftsprüfung, Transaction Advisory, Corporate Finance oder FP&A gearbeitet und dabei verstanden, wie Unternehmenszahlen entstehen – nicht nur wie man sie liest.
• Du hast einen wirtschaftswissenschaftlichen oder quantitativen Hintergrund und ein solides Verständnis von HGB-Rechnungslegung. Ein Wirtschaftsprüferexamen oder fortgeschrittene Prüfungserfahrung ist ein starker Pluspunkt.
• Du hast eigenständig Finanzmodelle gebaut, die reale Entscheidungen informiert haben – und weißt, was passiert, wenn Modelle in der Praxis auf unvollständige Daten treffen.

• Du modellierst sauber. Keine Hardcodes, nachvollziehbare Formeln, klare Struktur.
• Du beherrschst Excel auf einem Niveau, das über Pivot-Tabellen hinausgeht: XLOOKUP, dynamische Szenariomodelle, saubere Datenarchitekturen. Python oder SQL sind ein Plus.
• Du denkst in Systemen, nicht in Einzelbuchungen.
• Du arbeitest mit KI als Werkzeug für Recherche, Analyse und Prozessautomatisierung.
• Du kommunizierst Finanzdaten so, dass Nicht-Finanzler sie verstehen und darauf basierend handeln können.

• Du hast eine natürliche Abneigung gegen Ungenauigkeit – weil du verstanden hast, dass auf unzuverlässigen Zahlen keine zuverlässigen Entscheidungen getroffen werden können.
• Du findest den Spagat zwischen operativer Detailarbeit und strategischer Analyse nicht anstrengend, sondern reizvoll.
• Du willst eine Finanzfunktion aufbauen, nicht eine bestehende verwalten.
• Du bringst den Ehrgeiz mit, dass deine Analysen nicht nur korrekt sind, sondern die beste verfügbare Entscheidungsgrundlage darstellen.